Flexible Arbeitswelten

Viele Unternehmen haben damit begonnen, flexible Bürolösungen einzuführen. Die Realität zeigt jedoch, dass diese von den Mitarbeitenden oft nicht akzeptiert werden und die Ziele, die damit verbunden sind, nicht immer erreicht werden können. In der Praxis waren bisher nur wenig Erfahrungen mit der erfolgreichen Einführung flexibler Bürolösungen vorhanden, und wenn, dann wurden diese zumeist nicht bekannt gemacht. In dem vom Institut für Arbeitsforschung und Organisationsberatung (iafob) initiierten FLEXIBLE OFFICE NETZWERK haben sich Unternehmen zusammengefunden, die sich mit der Einführung flexibler Bürolösungen befassen. In diesem Buch werden die Ergebnisse aus der Netzwerkarbeit und die Erfahrungen der für Konzeption, Einführung und nachhaltige Umsetzung flexibler Bürolösungen verantwortlichen Mitarbeitenden zusammengefasst und weitergegeben. Es wurde von Praktikern für Praktiker geschrieben und richtet sich an Planer, Architekten, Organisatoren, Personalverantwortliche und Führungskräfte, die flexible Arbeitswelten einführen wollen. Die Unterschiedlichkeit der hier beschriebenen Ansätze und Lösungen zeigt verschiedene Wege zur Umsetzung flexibler Bürolösungen auf. Das Leitmotiv "Nie war die bisherige Lösung so akzeptiert wie in dem Moment, in dem sie abgeschafft werden soll", soll hierbei nicht abschrecken, sondern Mut machen und ein Ansporn sein, um notwendige Veränderungen anzugehen.