Coaching als Methode des Organisationslernens
Produktnummer:
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| Autor: | Höher, Peter |
|---|---|
| Themengebiete: | Change-Prozess Coaching Lernende Organisation Optimieren Organisationsentwicklung Organisationslernen Personalentwicklung Qualifier für Altersstufen und Besondere Interessensgruppen |
| Veröffentlichungsdatum: | 02.10.2006 |
| EAN: | 9783897970410 |
| Sprache: | Deutsch |
| Seitenzahl: | 428 |
| Produktart: | Unbekannt |
| Verlag: | EHP Edition Humanistische Psychologie |
Produktinformationen "Coaching als Methode des Organisationslernens"
Coaching im Change-Prozess, mit dem Fallbeispiel einer Großbank. Erstmals wird hier der Ansatz des Coachings vor dem Hintergrund eines systemisch-konstruktivistischen Grundverständnisses in den Kontext des Lernens in Organisationen gestellt und auf andere Interventionen in Change-Prozessen, z. B. Trainings, Change-Workshops, Führung und Beratung bezogen. Neben einer fundierten Grundlegung des Themas gibt der Autor Einblick in einen selbst durchgeführten, mehrjährigen, coachingbasierten Change-Prozess im Bankensektor und stellt das eingesetzte methodische Know-how ausführlich dar. Erstmals wird der Ansatz des Cross-Coachings in Organisationen vorgestellt, der aus dem Dilemma interner Führungskräfte als Coachs herausführen kann.
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