Software Drives

The digitalization and networking of the automotive industry is in full swing. There are change initiatives at every level, from process optimization to digital key projects to service-dominated business models. But nobody is asking a key question: What are the capabilities that a digital company needs? The change to service-driven business models challenges the entire organization - the success in the service business is subject to principles other than the product business. The report on the management survey Software Drives. Digital Capabilities for Automotive Innovators 2030 shows how manufacturers and suppliers have to reposition themselves in order to cope with digital transformation. Die Digitalisierung und Vernetzung der Automobilindustrie läuft auf Hochtouren. Es gibt Veränderungsinitiativen auf jeder Ebene, von Prozessoptimierungen über digitale Schlüsselprojekte bis zu Experimenten mit Service-dominierten Geschäftsmodellen. Eine Schlüsselfrage stellt jedoch niemand: Was sind die Capabilities, die ein digitales Unternehmen benötigt? Der Wandel zu service-getriebenen Geschäftsmodellen stellt die gesamte Aufstellung der Organisation in Frage – der Erfolg im Dienstleistungsgeschäft ist anderen Prinzipien unterworfen als das Produktgeschäft. Die digitale Transformation des Autos stellt die Branche vor eine neuartige Herausforderung. Sie verändert nicht nur die Technologie-Dimension, sondern gleichzeitig auf die Dimensionen der Geschäftslogik und –modelle sowie der Aufbau- und der Ablauforganisation. Der Report zur Managementbefragung "Software Drives. Digital Capabilities for Automotive Innovators 2030" zeigt, wie sich Hersteller und Zulieferer neu aufstellen müssen, um die digitale Transformation zu bewältigen.