Mitarbeitergespräche souverän führen (Trainingskonzept)

Mit diesem dreitägigen Seminarkonzept trainieren Ihre Teilnehmenden praxisnah die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von zehn gängigen Gesprächstypen – angefangen mit Feedback über Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche bis hin zur Abmahnung. Sie wählen den Nutzungsumfang: Mit der Standardlizenz können Sie bis zu 100 Personen schulen. Mehr Personen schulen Sie mit den stark rabattierten Mehrfachlizenzen.Mehr zu den Inhalten: Dieses Konzept enthält einen Trainerleitfaden, 88 PPT-Charts, Flipcharts, Moderationswände, Arbeitsblätter, Formularvordrucke, 2 Filme, Online-Ressourcen für 3 Trainingstage. Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können den Mitarbeitenden zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen. Das Seminarkonzept realisiert ein dreitägiges Führungskräftetraining für 8-15 Teilnehmende, dessen Schwerpunkt auf der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen liegt. Jeder Trainingstag ist thematisch unter einen bestimmten Leitgedanken gestellt: Gesprächskompetenz für Führungskräfte.. Institutionalisierte Mitarbeitergespräche. Anlassbezogene Mitarbeitergespräche Dieses Konzept enthält einen Trainerleitfaden, 88 PPT-Charts, Flipcharts, Moderationswände, Arbeitsblätter, Formularvordrucke, 2 Filme, Online-Ressourcen für 3 Trainingstage.Nur Direktbezug über den Verlag möglich. Trainingskonzepte des Verlags managerSeminare können nicht über den Buchhandel bezogen werden. Sie können auf der Verlagsseite online geladen oder als USB-Stick bezogen werden.