Mit Begeisterung zu Top-Leistung und Erfolg

Als Manager ist Ihre Wandlungsfähigkeit gefragt. Für den Erfolg müssen Sie in neun Rollen performen und ständig zwischen diesen wechseln: Navigator, Leader, Talent Manager, Innovationsmanager, Digitalisierungsmanager, Organisationsentwickler, Change Manager, Zahlenmanager und Meeting-Moderator. In diesem Buch führen Experten Managementpraxis und Neurowissenschaft zusammen und erklären Ihnen, wie Sie diese Rollen erfolgreich meistern und für Ihre Karriere nutzen. Inhalte:Überblick über die modernen Rollen eines Managers von Management-ExpertenNeurowissenschaft und Management in EinklangSo gelingt der Rollenwechsel: darauf müssen Sie achtenAnalyse und Handlungstipps aus neurowissenschaftlicher SichtViele Beispiele und Praxis-Tipps für den Managementalltag Die Co-Autoren:Thomas Czekala, Nicole Gilbert, Edmund Komar, Angelique Morio, Tjalf Nienaber, Drissia Schroeder-Hohenwarth, Dr. Sebastian Spörer

Wer die Funktionsweisen des menschlichen Gehirns berücksichtigt, erzielt bessere Projektergebnisse. Die Autoren zeigen Ihnen, wie Zeit- und Projektmanagement von den Erkenntnissen der Neurowissenschaften profitiert. Vorgestellt werden innovative Werkzeuge und Managementtools, die Sie bei der erfolgreichen Umsetzung von Projekten unterstützen.Inhalte:Wenn das eigene Gehirn zum Problem wird.Schlüsselqualifikationen für das Zeit- und Projektmanagement.Wie Sie modernes Equipment zu effektiven Helfern machen.Neuro-Tipps für das Zeit- und Projektmanagement.So trimmen Sie Ihr Gehirn auf Disziplin.

Die Autoren zeigen anschaulich, wie Unternehmen HR-Strategien in exzellente Personalarbeit umsetzen, die neueste Erkenntnisse der Neurowissenschaft berücksichtigt. So gestalten Sie eine schlagkräftige HR-Organisation, die mit dem 3E-Modell nachhaltigen Nutzen für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter stiftet.Inhalte:HR-Excellence durch wertschöpfendes HR-ManagementEffektivität und Effizienz in Strategie und ProzessenDas „HR-Haus": Navigation für die gesamte PersonalarbeitHuman Resources 4.0: die digitale TransformationMitarbeitergewinnung und -bindung, Talent Management, Personalentwicklung und Employer Branding Die Co-Autoren:Isabelle Demangeat, Tim Goldmann, Dr. Martin Grentzer, Thomas Heckler, Angelique Morio, Tjalf Nienaber, Ingo Priebsch, Dr. Dierk Schindler, Drissia Schroeder-Hohenwarth, Dr. Sebastian Spörer

Moderne Technologien bieten uns heute eine enorm hohe Flexibilität und die Möglichkeit, viele Informationen schnell zu teilen. Aber dieses Mehr an Informationen und Freiheit bedeutet auch ein Mehr an Selbstverantwortung und in der Folge Selbstorganisation.Dieses Buch stellt ein modernes, zeitgerechtes und wirksames Zeit- und Selbstmanagement vor, um für die Herausforderungen der New Work gerüstet zu sein. Der Titel „Digital Overload Management" (kurz DOM) weist darauf hin, dass zusätzlich zu den Methoden, den bisherigen „analogen" Overload zu managen, zunehmend auch der „digitale Informations-Tsunami" gemanaged werden muss. Inhalte:Modernes Zeitmanagement gegen den Digital Burn Out in der VUCA-WorldDer Einfluss der Digitalisierung auf unser GehirnTipps und Tricks für den Umgang mit gängigen, digitalen ArbeitsmittelnDOM in einer globalen und agilen ArbeitsweltDer „DOM-Propeller" als ganzheitliches Modell modernen ZeitmanagementsDOM in einer globalen ArbeitsweltAchtsamkeit als DOM-Resilienz-MantelWir stehen erst am Anfang der digitalen Arbeitswelt: Ausblick 5.0

Mit praxisorientiertem Blick erläutern die Autoren, wie moderne Personalgewinnung als ganzheitlicher Prozess auf höchstem Niveau funktioniert: vom Employer Branding über die Rekrutierungsstrategie bis hin zu den 4 Phasen des operativen Prozesses (Planung, Ansprache, Auswahl und Integration).Anlässlich der neuen Datenschutzgrundverordnung gibt es auch Tipps für die korrekte Umsetzung der DGSVO bei der Personalgewinnung.Inhalte:Die Macht des Social BrandsDie Candidate JourneySchlüsselfaktor UnternehmenskulturNeuausrichting der Recruiting-OrganisationDie besten Top-Manager und die besten Auszubildenden finden

Dass wir keinen Planeten B haben und unsere Erde respektvoll behandeln sollten, versteht jeder sofort. Aber aus dieser Erkenntnis heraus eine Handlung zu formen, fällt vielen schwer. Dieses Buch befähigt Sie, die Transformation ihrer Organisation zu einem ökologisch nachhaltigen Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Es beschreibt ein entsprechendes Lösungskonzept und die Vorteile der Transformation im Hinblick auf bspw. Employer Branding und Recruiting: hohe Arbeitgeberattraktivität und damit niedrigere Rekrutierungskosten, eine bessere Mitarbeitendenbindung, einen effizienteren Kosteneinsatz in allen Prozessen, ökologische Wirkung und Reputation. Mit zahlreichen Beispielen für Maßnahmen und Lösungen in vier Ausbaustufen und Tipps zur Zertifizierung für Unternehmen. Mit einem Vorwort von Yvonne Zwick, Vorsitzende B.A.U.M. e.V., und Beiträgen von Prof. Dr. Anabel Ternès von Hattburg, Dr. Martin Grentzer, Dr. Maria Hörhold, Ulrich Jänicke, Hans Jaich, Oliver Messner, Dr. Stefan Müssig, Tjalf Nienaber und Dr. Sebastian Spörer. Inhalte: Das Green Company-Lösungskonzept Die 4 Ausbaustufen im Überblick Das Green Company-Audit: Vorgehensweise und Tool Green House of Choice: Zielfoto für echte Green Companies Konkrete Lösungsideen für das Green House of Choice Green Company als Erfolgsfaktor im Employer Branding Neuro-Wissen für eine erfolgreiche Green Company-Transformation Die HRMgreen Community - Allianz mit grüner Leidenschaft