Führungsaufgaben im Griff

Die Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel, der auch das Arbeitsrecht nicht unberührt lässt - und in Zukunft verstärkt prägen wird. Dieser Crashkurs von Dr. Alexander Christ bietet Führungskräften, die ihre Teams kompetent und empathisch führen möchten, genau das Wissen, das sie dafür brauchen. Er deckt alle zentralen arbeitsrechtlichen Themen ab: von der Stellenausschreibung über das Onboarding bis hin zu Abmahnung und Kündigung. Anschaulich und praxisnah werden die Inhalte durch die Darstellung von realen Gerichtsfällen und den dazugehörigen Urteilen der Arbeitsgerichte vermittelt. Besonders hilfreich: die Praxistipps für Führungskräfte als feste Rubrik. Inhalte: Grundlagen des ArbeitsrechtsWichtige Grundsätze für FührungskräfteBegründung und Durchführung des ArbeitsverhältnissesStörungen im Arbeitsverhältnis und dessen BeendigungKoalitionsfreiheit, Tarifautonomie und Stellung der Gewerkschaften im Betrieb, Zusammenarbeit mit dem BettriebsratArbeitsgerichtsverfahren

Führungskräfte stehen vor der größten Transformation denn je. Höchste Zeit, Führung in die Hand zu nehmen - und das nicht nur als Führungskraft, sondern auch als Mensch. Barbara Liebermeister verbindet neueste neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit den aktuellen Veränderungen im Management und hat den Begriff der Alpha Intelligence geprägt. Dabei handelt es sich um einen tiefgreifenden Ansatz, der Führungskräften hilft, ihre Rolle in einer postpandemischen, hybriden Arbeitswelt zu meistern. Das Ergebnis jahrelanger Forschung zeigt sich in fünf zentralen Sphären der Alpha Intelligence, in denen Führungskräfte ihre besonderen Stärken entwickeln und eine hohe Strahlkraft in ihrem Umfeld entfalten können. Die vorgestellten Praxisfälle bieten inspirierende Beispiele für eine zukunftsweisende Führung. Inhalte: Führung im Krisenmodus - das Ende des GewohntenDie verborgene Kraft von Beziehungen: Warum Führung anders funktioniertDas Rätsel Mensch: Warum Führungskräfte wissen sollten, wie unser Gehirn funktioniertAlpha Intelligence - der Brain Code für die ZukunftVon der Kompetenz zur Intelligenz: Warum Können nicht mehr reichtNext Level Leadership: Führung mit KI, nicht durch KI

Das Thema Potenzialentfaltung im digitalen Wandel hat in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Das Buch stellt die Heldenreise als bewährtes Modell zur Potenzialentfaltung in unsicheren Zeiten vor, basierend auf den Arbeiten von C.G. Jung und Joseph Campbell sowie aktuellen Forschungsergebnissen.  Künstliche Intelligenz (KI) wird mehr und mehr logisches und analytisches Denken ersetzen. Michael Fuchs, Sylvia Kreutzer-Egelhaaf und Mathias Schwardt zeigen daher diejenigen Kernfähigkeiten auf, die für eine Führungskraft wichtig sind, um im KI-Zeitalter die eigene Persönlichkeit entwickeln zu können. Ihr Buch beschreibt, wie Führungskräfte nicht nur ihre eigenen Potenziale entfalten, sondern auch ihre Teams gut vorbereiten und kompetent durch die sich verändernde Arbeitswelt führen können. Dabei ist Authentizität die neue Autorität, um Mitarbeitende wirksam bei ihrer Arbeit zu begleiten. Inhalte: Weg zur Potenzialentfaltung und die Geschichte der HeldenreiseMythologie, Psychologie und Neurobiologie: von C.G. Jung über Joseph Campbell zu Gerald HütherHeutige Anforderungen an die Heldenreise: Lebendigkeit, Beziehung, Befreiung, Selbstorganisation und Potenzialentfaltung Die vier Archetypen: Optimist, Kamerad, Krieger, Geber

Das Buch von Christian Zielke bietet praxiserprobte Strategien für Führungskräfte, die sich den Herausforderungen einer sich wandelnden Unternehmenslandschaft stellen. In einer spannenden Story wird eine junge Führungskraft in einem konservativen Unternehmen begleitet, die sich den geänderten Lebens- und Arbeitswelten stellen muss. Da  traditionelle Lösungsansätze nicht immer zielführend sind, werden neue, zeitgemäße Methoden vorgestellt, um die Führungsaufgaben erfolgreich zu meistern. Dabei stehen verschiedene Problemstellungen im Fokus, für die das Buch sofort umsetzbare Lösungen bietet. Praxisbeispiele lassen Sie an unterschiedlichen Gesprächssituationen einer Führungskraft teilhaben. Inhalte: Führen mit Zielen: Wie Zielvereinbarungen den Unternehmenserfolg fördern Richtig delegieren: Bestandteil einer dynamischen Unternehmenskultur Mit Mitarbeitenden effektiv kommunizieren: Small Talk, Jahresgespräch, Kritikgespräch, Feedbackgespräch Mitarbeitende beurteilen: Leistungsbewertung, Entwicklungsgespräch, Mitarbeiterbeurteilung Der geeignete Führungsstil Konfliktmanagement Teams führen und Meetings leiten Motivationsgespräche - auch in schwierigen Zeiten Beispiel-Dialoge mit Expertenbeurteilung Neu in der 3. Auflage: Digitale Führung Agile Führungsmethoden Resilienz in der Führung Gesundheitsfördernde Führung (neu), nachhaltige Führung und Corporate Social Responsibility (CSR)

In vielen beruflichen Situationen geht es darum, Kritiker zu überzeugen: in Verhandlungen und Diskussionen, in Präsentationen und Besprechungen, in Kunden- und Mitarbeitergesprächen, in Konflikt- und Krisensituationen.Erfahren Sie mit dieser Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie Sie Ihre Kritiker analysieren, um die richtige Überzeugungsstrategie zu finden, wie Sie Widerständler angemessen würdigen und einbinden, und welche Techniken und Methoden Sie einsetzen können, um Vorbehalte zu entkräften und Kritiker ins Boot zu holen.Inhalt:Was Sie über Kritiker wissen solltenWie sich Kritiker überzeugen lassenDie Kunst, Bedenken zu entkräftenDie Kraft des StorytellingsVeränderungen einführen - Widerstände in Energie umwandelnIn kritischen Gesprächen überzeugenSchwierige MitarbeitergesprächeVor kritischem Publikum präsentieren - Überzeugen vor GruppenIn Diskussionen überzeugenPsychotricks erkennen und abwehren