Controlling ohne Controller?

Controller müssen sich bewegen! Die stärkste Veränderung, die die Digitalisierung für Unternehmen bewirkt, betrifft nicht nur die Fähigkeit, Innovationen kundenorientiert und schnell zu entwickeln, sie betrifft auch und gerade die Unternehmenssteuerung. Dies sogar in doppelter Hinsicht: Die Steuerungsprozesse werden umfassend digitalisiert.Das Kompetenzprofil, aber auch die Anzahl der am Steuerungsprozess Mitwirkenden werden sich drastisch verändern. Der Controller als Herr der Zahlen und als Gestalter der Steuerungsprozesse steht vor der größten Herausforderung seiner bisherigen Existenz. Wie verändert sich seine Rolle als „Business Partner“ der Unternehmensführung? Findet die Zukunft im Controlling vielleicht ohne Controller statt? In diesem Schwerpunktheft der Zeitschrift für Controlling wird zentralen Fragen der Controllerzukunft nachgegangen. Dazu gehören die größten Herausforderungen an die Controllerinnen und Controller und welche Überlebenschancen sie haben, wenn sie bereit sind, diese Herausforderungen anzunehmen. Aus dem Inhalt: CFO-Arbeit 2030: Wie wird der Finanzvorstand in zehn Jahren arbeiten?Gefährdet die Digitalisierung die Arbeitsplätze von Controllern und Bilanzbuchhaltern?Künstliche Intelligenz: Löst Watson den Controller ab?Echtzeitsteuerung: zu schnell für den Controller?Blockchain: Heiliger Gral oder überbewerteter Hype? Erkenntnisse aus der FinanzindustrieSelbststeuerung auf MitarbeiterebeneData Scientist – Controller in der Digitalisierung?Persönliche Überlebensstrategien für Controller im Zeichen der DigitalisierungWas Controller über Business Analytics wissen müssenResilienz und Controlling – Wie Controller die „Stehaufmännchen“-Qualitäten ihrer Unternehmen stärken könnenAdvanced Analytics-Werkzeuge, die der Controller kennen sollteMit neuer In-Memory-Software die Unternehmenssteuerung beschleunigenWie wachsen Controlling und Business Analytics zusammen?Kosten- und Erlösstruktur im Wandel durch Industrie 4.0 – Empirische BenchmarksControlling-Cockpit für ein mittelständisches Unternehmen Controller müssen sich bewegen! Die stärkste Veränderung, die die Digitalisierung für Unternehmen bewirkt, betrifft nicht nur die Fähigkeit, Innovationen kundenorientiert und schnell zu entwickeln, sie betrifft auch und gerade die Unternehmenssteuerung. Dies sogar in doppelter Hinsicht: 1. Die Steuerungsprozesse werden umfassend digitalisiert. 2. Das Kompetenzprofil, aber auch die Anzahl der am Steuerungsprozess Mitwirkenden werden sich drastisch verändern. Der Controller als Herr der Zahlen und als Gestalter der Steuerungsprozesse steht vor der größten Herausforderung seiner bisherigen Existenz. Wie verändert sich seine Rolle als „Business Partner“ der Unternehmensführung? Findet die Zukunft im Controlling vielleicht ohne Controller statt? In diesem Schwerpunktheft der Zeitschrift für Controlling wird zentralen Fragen der Controllerzukunft nachgegangen. Dazu gehören die größten Herausforderungen an die Controllerinnen und Controller und welche Überlebenschancen sie haben, wenn sie bereit sind, diese Herausforderungen anzunehmen. Aus dem Inhalt: - CFO-Arbeit 2030: Wie wird der Finanzvorstand in zehn Jahren arbeiten? - Gefährdet die Digitalisierung die Arbeitsplätze von Controllern und Bilanzbuchhaltern? - Künstliche Intelligenz: Löst Watson den Controller ab? - Echtzeitsteuerung: zu schnell für den Controller? - Blockchain: Heiliger Gral oder überbewerteter Hype? Erkenntnisse aus der Finanzindustrie - Selbststeuerung auf Mitarbeiterebene - Data Scientist – Controller in der Digitalisierung? - Persönliche Überlebensstrategien für Controller im Zeichen der Digitalisierung - Was Controller über Business Analytics wissen müssen - Resilienz und Controlling – Wie Controller die „Stehaufmännchen“-Qualitäten ihrer Unternehmen stärken können - Advanced Analytics-Werkzeuge, die der Controller kennen sollte - Mit neuer In-Memory-Software die Unternehmenssteuerung beschleunigen - Wie wachsen Controlling und Business Analytics zusammen? - Kosten- und Erlösstruktur im Wandel durch Industrie 4.0 – Empirische Benchmarks - Controlling-Cockpit für ein mittelständisches Unternehmen